汇友市政园林集团召开2017年1月份生产会议

    首先由部室负责人对12月份工作完成情况及对下年初的工作计划进行汇报，各项目负责人主要针对工程回款情况进行详细汇报，领导班子成员根据对年底回款情况进一步部署与安排，会上分公司经理传达了集团生产会会议精神。 

      会议最后，分公司经理对以下工作进行强调：一、生产工作：做好各项目部工程收尾工作，为明年新项目部开工做好前期策划；二、计量结算情况：对每个项目经理负责的项目逐一进行了说明，针对各项目部回款进程，对年终的结算工作进行了详细安排，明确了各项工作完成的具体时间，落实责任人；三、安全工作：要求部室对在建工程安全隐患进行全覆盖排查，节假日期间做好值班工作；四、做好年度各项考核工作，本着公平公正的原则对职工进行考核；五、调研工作及管理制度：定于1月10日前完成部室调研工作，2月份出管理制度定稿；六、冬季培训：各部室应加强对项目部培训工作，保证集团各个规定及制度落实到位，切实提高员工自身工作技术及技术含量。