影响人的三大力量 ：思考、决策、执行

第一、思考力

如果思考出了问题，就会导致满盘皆输。何谓思考？思考就是一个问答的过程。

问题问错了能不能获得正确、有用的答案？例如：我送不送孩子出去留学？去哪个国家好？这样的问题就出了问题。正确的问法应该是：我要把孩子带到什么方向？是按照领袖的教育方法，还是按照常人的教育方法？再如：这名员工我用不用？正确的问法应该是：我还有没有其他人可用？再如：最近怎么这么无聊（难受、空虚、寂寞等）？正确的问法应该是：我现在立刻干什么可以充实、兴奋、有意义？

究竟应该怎么样问问题？

应该按照这样的思路：1、我要什么结果？ 2、要达到我要的，我愿意做什么？ 3、达到我要的，我有哪些选择？4、每个选择的结果是什么？5、我什么时候开始行动？

高手永远是往上看问题。做事的最高境界是从心甘情愿到心满意足。在没办法认清这个世界，不知道要什么的时候，加增知识就是加增愁烦。凡事一个人开口，触摸不到核心的人，就是一般的人。因为思路不清，决策肯定也会不清。

第二、决策力

决策力的核心是要引导人自己决策。决策有两个关键点。

一是要“倒行逆施”。如某老板给企业定的年业绩目标是2亿，如果就这样按层级分解给员工，这就是没长大脑的表现。有智慧的做法是：让每个员工定出明年的个人收入目标，然后根据他们的收入目标推出全年的业绩目标，最后将员工个人的业绩目标加总，就是公司的年业绩总额。要让员工自己设定目标，员工才能给自己干。

二是要明白“面积定律”。老板每做出一个决定，就相当于要获得一个面积，常人就会根据现有条件推出要获得的面积。例如：某员工如何决策自己的员工方向？员工到哪个城市工作，可能就是出于离家远近，有没有爱人、亲属、同学、朋友在那。成功者是怎么决策的？有两大核心：其一、用乘法，用N次方。要充分发挥出自己的优势；其二、优势*趋势。优势是宽，趋势是长，优势乘以趋势等于成功。能更多地发挥自己的优势，把握好行业趋势，所获得的“面积”也就会越大！

第三、执行力

执行力的命脉是带动。要让火车跑得快，全靠车头带。别人就看你所做的，怎样行出来。

用智慧提升动力、化解阻力

思考力、决策力和执行力都要靠一个核心力量来推动，就是你最初创业的冲动、激情和干劲。

激情是怎样消耗完的？老板是怎样累死的？

有五个关键点：1、处理不好和相关政府部门的关系。关系太好不行，关系太差也不行，太好和太差都有极端悲惨的例子。2、处理不好个人情感，家庭出现问题，人生失去希望。3、处理不好各项纠纷。如亲人找他借钱，借和不借都要经历巨大的思想起伏；4、看破红尘，出家修行。5、自我放纵。

如何化解？

方法1、当一个人没有更高的人文追求，此时有了财富，就会显现出罪恶的一面。他只能去追求最原始的刺激，如吃喝嫖赌毒等，通过这样的方式还原自己的尊严，替自己疗伤。

方法2、必须找到人文精神追求。对老板来说，人文精神追求的核心是：自己吃饱喝足，也让他人吃饱喝足，并以此为乐。再如，学习智慧课程，这是老板成就事业必经的通道。

方法3、必须结交朋友。人的问题，必须通过人来解决。心里压了很多事情没有释放出来，就会成为负担。但你不能把所有的事情都跟一个朋友说。要分领域交朋友，分领域清空心里的负担。拜佛就是拜真实的自我，一个心里装不住事的人，无法成就大业。

可以结交五个领域的朋友：其一、做事业的朋友。事业上的所有事情，都可以跟他说。其二、政治上的朋友。政治的核心就是筹码，不懂政治和筹码，永远都无法成事。不管世事变迁，政治最大。其三、谈经论道的朋友，可以让你提升智慧。其四、玩的朋友，可以让你放松心情。其五、有关情感、婚姻、孩子等方面的朋友，可以让你正确处理与家庭相关的各种关系。

假如我心里有十件事，向他们每人倾诉两件，就可以让自己“清空”、归零、舒坦了。因为他们五类人没有办法联合起来“起义”打倒你！不能让一个朋友知道你的全部 。对员工也是一样，你可以进入3000名员工的内心，但员工永远只能接触到老板的一部分，但这部分也是真实的。